2017年1月22日，汉辰2016年度述职大会在南昌凯美开元名都大酒店顺利举行。江西汉辰投资集团有限公司（简称“汉辰投资”）、江西华章汉辰担保集团股份有限公司（简称“华章汉辰”）、江西金融发展集团股份有限公司（简称“江西金融发展集团”）、江西汉辰金融服务集团有限公司（简称“汉辰金服”）等公司及其主要控股子公司的高管人员、管理层与核心骨干代表，共计六十七人参加了此次会议。汉辰投资董事长彭新亮先生出席会议并发表总结讲话。

经过一天的会议安排，汉辰的同仁们交流分享了过去一年工作中的酸甜苦辣，细数2016年度工作成绩，检讨不足之处并探究解决之道，同时对已经到来的2017年作出蓝图与计划，明确提出工作方向和目标。

回首2016：创新谋契机  数据见真章

2016年6月，由汉辰投资牵头，联合赣州市属国企赣州发展投资控股集团、省属国企江西日报传媒集团等共同发起设立的江西金融发展集团正式成立，注册资本金为10亿元，预计未来3年内增资至30-50亿元。依靠强劲的股东背景与创新的经营思路，江西金融发展集团自成立起，不仅收购了小贷公司、融资租赁公司、私募基金管理公司，还组建了文旅发展公司等3家全资子公司，另先后参股控股北京文鱼科技有限公司（简称“文鱼互动”）、深圳手娱天下科技有限公司（简称“手娱天下”）等6家公司，实现金融、文化、旅游产业的有机融合，以资源整合构建异业联盟，以创新金融助推产业升级。

2016年8月，华章汉辰完成定向增资扩股，注册资本金由5亿元增至12.08亿元，净资产从2015年底的7亿多元增加到超21亿元，成功吸引江西日报传媒集团有限公司、江西省产权交易所等优质国企加入，深度优化企业股权结构，提升混合所有制经营优势，并助推业务范围及作业区域的再度扩大。集团在这一年度成功与97家金融机构建立战略合作关系，其中20家为银行机构，综合授信超300亿元，通过以融资担保为基础的综合金融服务模式，华章汉辰切实发挥了服务于广大中小企业发展的企业功能。

汉辰金服定位“科技型金融保姆”，依托信息技术为广大客户提供“投、贷、保、管”解决方案。2016年，集团进一步明确“以数据为核心提供金融智能服务”的工作方向，在互联网尽职调查、智力决策咨询、贷（投/保）后管理等业务版块实现创新突破。其中，汉辰后管理云平台进一步完成系统迭代更新，正式面向银行等金融机构推出2.0版本，拥有实时监控、智能预警等诸多功能亮点。这一年里，汉辰金服同时启动了“汉辰智库”的打造项目，首批已正式签约引入数十名高精尖的行业专家，将为广大客户进行商业决策提供高效、专业的智力咨询服务。

展望2017：整合谋发展  合力助“辰长”

本次述职大会为汉辰企业在北京、上海、深圳、南昌等各地区参股、控股的公司人员提供了一次难能可贵的面对面交流与学习机会，同时为汉辰资源整合提供有利条件。通过专场业务研讨会，此前相隔南北、各自耕种“一亩三分地”的汉辰同仁们，加深了对汉辰综合金融服务整体事业的认知，更打开了资源共享、业务协作的广阔思路，大家纷纷踊跃提出融合发展的未来规划。

比如，华章汉辰与华章东信将以现有战略融合模式为基础，合力组建文化发展集团，并联合江西金融发展集团旗下手娱天下、文鱼互动两家互联网文化企业，重点构建文化产业领域金融服务生态链，通过产融结合运作模式，力争撬动文化金融的巨大市场。

会议最后，江西汉辰投资集团董事长彭新亮先生作出重要讲话。他指出，目前，汉辰企业正进入快速发展时期，随着跨区域和跨行业作业的不断深入，业务类型开始增多、人员规模不断壮大。“人的问题”是汉辰企业最核心的问题，未来汉辰将在前台机制建设的同时，加强精英人才的引进与培养，合力构建综合金融服务体系，推行标准化资产端，降低风险、提高效率。这一系列的发展需要每个汉辰人一点一滴地践行，大家要从专业人才转变为综合金融人才，以智力集群推动企业跨界融合发展。

2017年是汉辰企业整合现有资源、寻求创新发展的一年。未来，汉辰企业还将继续保持融合发展的优秀模式，合力构建汉辰金融生态圈，实现汉辰企业百花齐放大“辰长”，为汉辰客户提供更全面、更专业的一站式综合金融服务。