企业文化 Culture
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一、团队概况

汉辰金融科技锻造了一支精英型的高级管理团队,由金融、科技以及从事过大型企业管理经验的专业精英组成,每位高管团队成员均具备不同的特长经验和丰富的行业背景。目前,公司员工91人,本科以上学历85%,其中博士2人、海外留学工作经历5人、硕士9人,专业涵盖金融、财务、工商管理等各领域,科技部门专业研发人员24人,拥有丰富金融科技系统开发经验,整体平均年龄31岁,男女比例3:2,管理层和员工比例1:8,业务人员和非业务人员比例3:1,是一支年富力强的专业团队。


二、企业文化

(一)人才理念

勤奋——加入汉辰的前提;勤奋成就机遇,我们一直要求团队成员以积极向上的心态投入到工作实践中,勤于思考、奋力拼搏;不断学习新知识,提升自我,与企业共同成长。

忠诚——被汉辰认可的基础;忠诚凝聚力量,我们一贯坚持以德为先、品格为上、以诚相待,建设一个专业的诚信团队,员工对企业忠诚,企业对客户诚信,正因如此,汉辰金融科技得以稳步成长。

创新——在汉辰被重用的要素;创新引领未来,在企业创新发展的历程中,积极推进产品创新、模式创新、机制创新,以解放思想、拓宽思路、锐意创新,保持汉辰金融科技可持续发展的动力。


(二)核心文化

【精英文化】——人才是企业核心的竞争力,汉辰团队包含“汉辰卫士”与“汉辰精英”。

精英:业绩突出、积极创新、主动学习

卫士:忠于企业、勤于工作、甘于奉献


(三)特色文化

“三修文化”是汉辰的特色文化之一,是指在企业运营管理中,结合外部环境的不断变化,根据战略目标、规章机制、经营策略的实际需求,于每年定期进行的目标修正、机制修订、路径修改。其中:目标修正是第一要务、机制修订意在优化、路径修改重在不断进步。

为更好践行三修文化,汉辰还相应出台“三修会议”制度,会议每年沿袭异地召开和封闭式议程的传统,围绕企业目标修正、机制修订和路径修改的主要议题展开讨论并做出决议、是企业每一年发展进程中,最重要的一次自我审视、自我批判、自我反思。

目前,汉辰已连续举办六届三修会议,通过全员结合实际情况的交流与研讨,优化管理模式、制定未来规划,为集团决策、管理及运营卸下累赘、剔除不良因素、清除杂念,成功帮助集团轻装上阵,健康发展。